{"id":15,"date":"2017-02-09T18:06:10","date_gmt":"2017-02-09T17:06:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.diocesitn.it\/consulenza\/?page_id=15"},"modified":"2017-03-02T14:37:28","modified_gmt":"2017-03-02T13:37:28","slug":"lesperienza-e-leredita-dellosservatorio-socio-pastorale-diocesano-ospad","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.diocesitn.it\/consulenza\/lesperienza-e-leredita-dellosservatorio-socio-pastorale-diocesano-ospad\/","title":{"rendered":"L\u2019esperienza e l\u2019eredit\u00e0 dell\u2019Osservatorio Socio-Pastorale Diocesano (OSPaD)"},"content":{"rendered":"
Riprendiamo gli elementi essenziali della vicenda dell\u2019OSPaD poich\u00e9 essi rappresentano l\u2019eredit\u00e0 che il nuovo Servizio di consulenza socio-pastorale intende approfondire e sviluppare nei prossimi anni.<\/em><\/span><\/div>\n
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\u00a0<\/span><\/div>\n
1. I promotori dell\u2019OSPaD<\/em><\/strong><\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
L\u2019Arcidiocesi di Trento, con l\u2019allora vescovo Monsignor Giovanni Maria Sartori, aveva incaricato un gruppo di lavoro di verificare le condizioni per la costituzione di un Osservatorio diocesano. I componenti erano: don Ernesto Menghini, don Francesco Malacarne, don Giuseppe Capraro, p. Gianni Dalpiaz, p. Ellerino Cozza, p. Matteo Giuliani, Giovanni Pegoretti, Ruggero Morandi, Massimiliano Colombo, Pier Luigi Novi Inverardi. Erano portatori di sguardi e responsabilit\u00e0 diversificate: nell\u2019ambito del Coordinamento Pastorale e della Caritas diocesana, nell\u2019ambito della docenza universitaria in materie economiche e del lavoro, matematica e statistica, sociologia della religione e catechesi, nell\u2019ambito di comunit\u00e0 e famiglie accoglienti, nell\u2019ambito della consulenza su progettazione e organizzazione. Il gruppo di lavoro non segue due prospettive gi\u00e0 conosciute nelle diocesi ossia quella di Osservatori socio-religiosi<\/em> o quella degli Osservatori delle povert\u00e0<\/em>. Diventa invece promotore di una pista originale che porter\u00e0 nel 1997 alla costituzione di una associazione di volontariato denominata Osservatorio socio-pastorale<\/em>, un organismo volto a sostenere \u201cle realt\u00e0 pastorali di base\u201d in riferimento al metodo di lavoro, al \u201ccome fare\u201d per arrivare ai risultati attesi.<\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
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2. Due funzioni strutturali per l\u2019OSPaD<\/em><\/strong><\/span><\/div>\n

\nIl gruppo di promotori aveva denotato il nuovo organismo secondo due prevalenti funzioni:<\/span><\/div>\n
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a) per la funzione osservatorio<\/u>, si faceva riferimento a<\/span><\/div>\n
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– lo studio di problemi specifici relativi ad un\u2019area tematica di rilievo diocesano per facilitare la conoscenza e offrire supporto ad interventi socio-pastorali (ricerche sociologiche e ricerca-intervento),
\n– la gestione di monitoraggi sistematici e periodici per verificare l\u2019evolversi della realt\u00e0 socio-religiosa,
\n– l\u2019aggiornamento di una banca dati di rilievo religioso e pastorale,
\n– l\u2019individuazione e consultazione sistematica di fonti rispetto alle aree di interesse,
\n– la documentazione e divulgazione di ricerche prodotte da soggetti diversi;<\/span><\/p>\n

b) per la funzione laboratorio<\/u>, si intendeva<\/span><\/p>\n

– l\u2019attivazione di servizi di consulenza con lo scopo di potenziare le capacit\u00e0 delle realt\u00e0 pastorali di base di impostare e gestire adeguate attivit\u00e0 pastorali (ci si riferisce a progetti, studio di problemi della realt\u00e0 socio-economica, questioni sociali rispetto alle quali prendere posizione e offrire contributi),
\n– l\u2019elaborazione di programmi di formazione di operatori pastorali,
\n– la promozione di occasioni di approfondimento culturale per la discussione di esigenze pastorali emerse dalle informazioni acquisite o prodotte,
\n– lo sviluppo, attraverso l\u2019operativit\u00e0, di una rete tra parrocchie, unit\u00e0 pastorali, decanati per favorire circolazione di conoscenze e risorse e mettere in comune i problemi.<\/span><\/p>\n

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3. L\u2019attivit\u00e0 dell\u2019OSPaD nel corso di dodici anni<\/em><\/strong> <\/span><\/p>\n

Specie nei primi anni, l’OSPaD ha ricevuto richieste soprattutto da “realt\u00e0 pastorali di base”, per utilizzare un\u2019espressione dello Statuto. Ad esempio:<\/span><\/p>\n

– la Commissione Giovani di una parrocchia di periferia che intendeva promuovere integrazione nel quartiere;
\n– la Commissione Annuncio di una parrocchia che intendeva avviare un coordinamento tra gruppi e servizi di catechesi per adulti;
\n– una Caritas parrocchiale che ha svolto un percorso di analisi dei servizi sul territorio per progettare il proprio Punto di ascolto;
\n– la Commissione giovani di una parrocchia che intendeva promuovere l\u2019incontro tra adolescenti e mondi della solidariet\u00e0 presenti sul territorio;
\n– la Commissione battesimale di una parrocchia per progettare e sperimentare un nuovo servizio di accoglienza e accompagnamento delle richieste di Battesimo;
\n– un Consiglio pastorale parrocchiale che si interrogava su Eucaristie domenicali pi\u00f9 vive;
\n– alcuni Consili pastorali parrocchiali che ripensavano al proprio funzionamento in rapporto all\u2019attivit\u00e0 e al coordinamento di gruppi e commissioni parrocchiali;
\n– alcuni Consigli decanali che ripensavano al proprio funzionamento in rapporto all\u2019attivit\u00e0 delle parrocchie;
\n– alcuni Consigli decanali coinvolti in percorsi di progressiva definizione di Unit\u00e0 Pastorali;
\n– un nucleo Avulss per la valutazione delle attivit\u00e0 di animazione svolte in una Casa di riposo;
\n– l\u2019analisi dei servizi di una Fondazione per la messa a punto di un nuovo disegno organizzativo promuovente reti interne, reti ecclesiali e reti con il territorio.<\/span><\/p>\n

Nel tempo, le richieste sono arrivate da parte di una tipologia di soggetti che lo Statuto lasciava sullo sfondo: si tratta di soggetti e servizi diocesani intesi come Arcivescovo e i Consigli diocesani, Uffici o Centri di pastorale e rispettive commissioni diocesane. Si tratta di “realt\u00e0 pastorali di secondo livello” che l\u2019OSPaD ha sostenuto nel rapportarsi alle rispettive “realt\u00e0 pastorali di base” valorizzando l\u2019esistente.
\nAd esempio:
\n– avvio e accompagnamento del Gruppo per il piano diocesano nell\u2019elaborazione di un piano quinquennale e dei seguenti progetti pastorali biennali;
\n– discernimento pastorale delle esperienze di Iniziazione Cristiana in vista dell\u2019elaborazione di orientamenti diocesani;
\n– scambio e confronto tra le Unit\u00e0 Pastorali gi\u00e0 costituite;
\n– sintesi dei dati relativi alla visita pastorale dell\u2019Arcivescovo;
\n– analisi degli interventi di animazione territoriale e progettazione di percorsi formativi per responsabili di Consigli decanali;
\n– percorso di valutazione dell\u2019Esperienza estiva in missione;
\n– progettazione e accompagnamento della produzione di un CDRom \u2018Sud e Nord: conoscere contesti e migrazioni per promuovere convivenze\u2019;
\n– bilancio della presenza degli obiettori e nuove ipotesi di investimento dentro scenari legislativi mutati;
\n– orientare studenti delle scuole superiori ad esperienze circoscritte di servizio;
\n– avvio di una rete stabile tra Centri di ascolto e solidariet\u00e0 decanali;
\n– accompagnamento di un progetto sperimentale di microcredito e di riprogettazione del servizio vestiario di un Centro di ascolto di citt\u00e0 in rete con le parrocchie del decanato;
\n– attivazione di un coordinamento territoriali tra responsabili di oratori;
\n– progettazione e gestione del tirocinio formativo di studenti universitari in Scienze della formazione, sociologia;
\n– accompagnamento di tesisti nella ricerca sul disagio di coppia;
\n– approfondimento dei \u2018bisogni religiosi\u2019 degli ospiti in Casa di riposo.<\/span><\/p>\n

All\u2019OSPaD \u00e8 anche pervenuta la richiesta da parte di un ordine religioso e di una congregazione religiosa di ripensare gli scenari relativi alla propria presenza anche in altre diocesi del Nord Italia o per avviare un coordinamento tra i servizi a favore dei propri membri anziani e ammalati.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

4. Una rete di competenze professionali a servizio della pastorale<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

Sotto il profilo operativo, il direttore, Enrico Delama, assunto dal 1998, si avvaleva, a seconda dei progetti, anche delle competenze presenti nel Comitato Scientifico (composto dai membri che avevano promosso l\u2019OSPaD) e di quelle dello Studio Diathesis di Modena il cui orientamento psicosociologico si \u00e8 rivelato particolarmente proficuo anche nell\u2019ambito degli interventi socio-pastorali.<\/span><\/p>\n

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